Барановский Виктор

Квалификация

• Складская и транспортная логистика, построение складских систем, систем транспортировки и доставки;
• Распределительная логистика и управление запасами. Управление цепочками поставок;
• Планирование бюджета и управление финансами логистической системы;
• Разработка критериев эффективности работы логистической системы. Система сбалансированных показателей департамента логистики
• Управление цепочками поставок;

Опыт работы

Октябрь 2005 по настоящее время — «Логистическая мастерская». Консультант по складской и транспортной логистике

Достижения и реализованные проекты:

• Проектирование и ввод в эксплуатацию склада металлоизделий и сантехники (складская система, штатное расписание, система учета). Проектирование и ввод в эксплуатацию склада автозапчастей (складская система, штатное расписание, система учета).
• Разработка и внедрение стандартных операционных процедур и технологических схем обработки грузов.
• Разработка технологического процесса приема продукции, совмещенного с планированием отгрузки со склада — сеть магазинов одежды.
• Разработка проекта реорганизации склада предприятия — производство пищевых продуктов.
• Разработка и внедрение системы сбалансированных бизнес-показателей для оценки эффективности деятельности логистической системы компании и контроля затраченных на деятельность ресурсов — группа компаний, оптовая и розничная торговля лекарственными препаратами. 

Февраль 2007 по настоящее время — ООО «DIGSEE», менеджер по складской логистике

Основные функции и круг обязанностей:

• Аудит складских систем.
• Разработка и внедрение систем сбора и обработки информации в цепочках поставок.
• Разработка и внедрение схем обработки грузов на складах.
• Разработка и внедрение программного обеспечения и информационного сопровождения в цепочках поставок. 

Июнь 2006 по февраль 2007 — группа розничных компаний холдинга AVentures, менеджер по складской и транспортной логистике

Достижения:

• Организация логистической службы компании — складская система и система доставки.
• Увеличение оборачиваемости товара на складах, разработка новой системы снабжения магазинов компании.
• Организация и ввод в эксплуатацию единого распределительного центра по снабжению нескольких сетей магазинов бытовой электроники и оргтехники.
• Организация сопровождения товарного потока, ускорение прохождения товара по цепочке поставок.
• Разработка и внедрение пакета операционных процедур и должностных инструкций для персонала компании, участвующего в процессе обработки и перемещения продукции.

Февраль 2006 по июнь 2006 — ООО «УВК», менеджер по складской логистике

Достижения:

• Реорганизация внутрискладских товаропотоков на складском комплексе суммарной площадью 10 тыс. кв. м.
• Нормирование основных складских операций и расчет потребности в складском персонале.
• Ввод в эксплуатацию нового склада компании.
• Внедрение системы управления складом на складах компании.

Октябрь 2005 по февраль 2006 — ООО «Протек-фарма», операционный директор

Достижения:

• Построение схемы учета и анализа транспортных расходов, методики оценки эффективности использования собственного транспорта и рентабельности маршрутов доставки заказов (оптовая торговля лекарственными препаратами).
• Открытие нового филиала компании (г.Запорожье) — оснащение склада, ввод склада в эксплуатацию, разработка и внедрение системы маршрутов доставки товара потребителям.

Март 2005 по октябрь 2005 — ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед», управляющий региональными складами

Достижения:

• Повышение эффективности использования складской техники и работы персонала складов за счет оптимизации схем размещения продукции и процессов обработки заказов на складах.
• Организация логистики возвратов позволила сократить расходы компании на покупку европоддонов и тары, улучшить процесс заказа автомобилей для межскладских перевозок.
• Предложения по реорганизации распределительной логистики компании, направленные на снижение неудовлетворенного спроса и повышение эффективности работы региональных складов.

Ноябрь 1994 по март 2005 — заведующий центральным складом ДП «Орифлейм Косметикс Украина».

Зона ответственности — складской комплекс в г. Киев (3 склада), 5 складов филиалов, 2 склада за пределами Украины.  

Достижения:

• Создание системы информационного сопровождения товарного потока, ускорение прохождения товара по цепочке поставок.
• Организация работы складского комплекса из нескольких складов с разными функциями в составе единого комплекса (оптимизация внутрискладских товарных потоков, организация приема и обработки поставок в максимально сжатые сроки, организация системы адресного хранения).
• Успешная реализация системы доставки заказов конечным потребителям по территории Украины по системе «точно в срок, от двери к двери».
• Нормирование складских операций и введена система зависимости количества работников на складе от объема обрабатываемых грузов.
• Участие в разработке и внедрении складского ПО — аппаратный контроль комплектации заказов, отслеживание статуса обрабатываемых заказов, формирование пакета заказов для отправки экспедиторской компанией, система адресного размещения продукции с возможностью оперативного перемещения товара между ячейками хранения («плавающая локация»).

Образование

1986-1993 — Киевский Государственный Университет, радиофизический факультет, специальность — специальная микроэлектроника;

2004- 2006 — Кременчугский институт днепропетровского университета экономики и права, факультет переподготовки кадров и повышения квалификации, специальность — управление финансами.

Дополнительные курсы/ обучающие уроки и семинары:

2003 — «Производственная логистика (оптимизация производственных расходов методами рационализации материальных потоков)». г. Киев, Международный институт бизнеса;

2003 — «Складская логистика», г. Киев, Международный институт бизнеса;

2003 — «Транспортная логистика». г. Киев, Международный институт бизнеса;

2004 — «Управление персоналом», Krauthammer International (г. Москва); 

2004 — «Формирование логистической службы компании» г. Киев, Международный институт бизнеса;

2004 — «Транспортная логистика», Украинский Кадровый Клуб (г. Киев);

2005 — «Сокращение затрат и рационализация на основе оптимизации материального и информационного потоков», CSB-system (г.Киев);

2005 — «Warehouse training», Center of Excellence Coca-Cola HBC (г.Киев);

2004-2007 — Международный институт бизнеса. Участие в проведении цикла семинаров «Логистическая мастерская» в качестве приглашенного преподавателя.